Değişim Dinamikleri Yönetimi Merkezi Kurucusu ve Yönetim Danışmanı Süleyman Erdemir, kurumsallaşabilen firmaları canlı birer organizmaya benzetirken, bu kurumları sağlıklı, uzun ömürlü yaşatabilme, verimli hale getirebilme ve gelecek nesillere düzgünce taşıma noktasından hareketle Değişim Dinamikleri’ni kurduklarını hatırlattı. Kurumların ortak problemleri arasında kişisel,duygusal alanı aşarak yönetecek bir mekanizmaya kavuşamamasının önemli bir sorun teşkil ettiğini hatırlatan Erdemir, “insanlar, topluluklar, toplum, devlet, aile hepsi birer kurum. Ve bu çerçevede hukuk bu kurumları ilgilendiren soruları temellendiriyor. Bu süreçte iş yapmaya dair gereklilik ortaya çıkıyor ve bu bağlamda şirketler bize başvuruyor” dedi.
Geleceğe adım atmak önemli
“Kurumlarımızın yüzde 5-10’u ilk 5-10 yılını atlatabiliyor. Eğer müteşebbisin enerjisi,katkı ve becerileriyle zirveye çıkmış ise orada kalmak da zor” diyen Erdemir, bu sürecin kurumsal bir beceriye dönüşmesi gerektiğinin altını çizdi. Kurumsal danışmanlığın önemine değinen Erdemir kurumsal danışmanlık ve rehberliğinin önemine vurgu yaptı. Erdemir, ” İlk önce bir vizyona, gelecekte de var olma vizyonuna sahip olmak gerekiyor. Çünkü kâr bir göstergedir ama farklı konjonktürlerde aldatıcı bir gösterge bile olabilir. Kurum geleceğe yönelik şekillendirilip yönlendirilebilirse uzun süreli yaşamın da adımını atmış olur” diyerek kurumsal yol göstericiliklerinin öneminin altını çizdi.
